Mãe de 2 filhos e fundadora/CEO visionária da Artist Makeup Academy

Entre no mundo da maestria multitarefa com Juliette Collazo, a CEO visionária e fundadora da Artist Makeup Academy, e uma mãe dedicada de dois filhos. Juliette compartilha sua experiência de equilibrar as demandas da maternidade com os desafios de construir e administrar um negócio de sucesso. Junte-se a nós enquanto ela compartilha seus insights arduamente conquistados e estratégias práticas para alcançar equilíbrio e harmonia em ambas as esferas da vida. Prepare-se para se inspirar enquanto Juliette revela os segredos por trás de sua capacidade perfeita de administrar tudo com graça e determinação, em uma entrevista concedida para a equipe do site motherhood.com.

1. Nomes e idades das crianças?

Carter (6), Camila (5)

2. Como mãe de dois filhos, como você consegue equilibrar as demandas de administrar a melhor escola de maquiagem da região dos três estados com as demandas de ser mãe?

Uma vez que meus dois mundos colidiram, tive que aprender o verdadeiro dom da disciplina, rotina e consistência, o que levou anos. Honestamente, quando criança, não tive nada disso. Os pontos fortes do meu marido são todas as minhas fraquezas, e ele era quem me encorajava todos os dias, me ajudando a perceber que eu não estava vivendo todo o meu potencial. Finalmente, na casa dos 30 e poucos anos, percebi que a única maneira de conseguir fazer esse ato de equilíbrio entre CEO e mãe era por meio da disciplina e da consistência. Avançando 11 anos depois: tenho uma equipe fenomenal na Artist Makeup Academy, duas das quais são minhas irmãs, que me ajudaram tremendamente com meu negócio. Elas são minhas mãos direita e esquerda. Antes de ter uma equipe fabulosa, éramos eu, eu mesma e eu, e cara, aqueles eram os dias difíceis. Eu era a consultora de admissões, educadora e zeladora, tudo em uma. Agora que penso nisso tudo, honestamente… ser mãe de 2 filhos é mais difícil do que essas 3 posições combinadas.

3. Que conselho você daria às mães que buscam equilibrar a carreira e a maternidade?

Egoisticamente, e sem NENHUM arrependimento ou hesitação em dizer isso… sempre priorize a si mesma. Minha felicidade e saúde são mais importantes. Não posso ajudar ninguém se não me ajudar primeiro. Para ser a melhor esposa/mãe/chefe/líder, preciso amar a mim mesma e ao meu corpo e amar verdadeiramente a vida que criei. Saúde é riqueza. Se não me sinto bem física e mentalmente, não posso ajudar a inspirar ou mudar a vida dos outros. Se estou desmoronando, nada mais ao meu redor pode prosperar. Cuidar de mim primeiro me permite ser a melhor esposa possível para meu marido, líder para meus funcionários e mãe para meus filhos. Na maioria dos casos, as mães colocam todos e tudo antes de si mesmas, e é uma armadilha muito fácil de cair. Uma maneira que escolho para me priorizar antes de qualquer outra pessoa é acordar às 5 da manhã e malhar por 20 minutos. Isso é me colocar em primeiro lugar. Depois, me sinto bem, e só então estou pronta para entrar no modo mãe, fazer café da manhã e aparecer para meus filhos.

4. Quais foram alguns dos maiores desafios que você enfrentou na maternidade e no empreendedorismo, e como você os superou?

A que me assombra diariamente… “culpa de mãe!” É tão real e não acho que vá embora tão cedo. Tudo o que tento fazer, no verdadeiro estilo de ato de equilíbrio, é estar o mais presente possível em tudo o que estou fazendo. Seja com a família ou com o trabalho, apenas esteja presente. Como empreendedora, meu negócio foi meu primeiro bebê porque o abri bem antes de ter filhos. Quando estou no escritório, dou 100% da minha atenção ao meu negócio e minha família sabe que estou no modo não perturbe. Quando vou para casa, a menos que seja uma verdadeira emergência empresarial, o mesmo acontece, mas ao contrário. Eu não diria que superar é a palavra certa, mas talvez eu tenha aprendido a priorizar.

5. Você tirou algum tempo de folga depois de ter seus filhos? Se sim, como foi a transição para voltar a trabalhar?

De fato, eu tirei um tempo de folga, e foi a transição mais difícil da vida. Foi mais difícil do que fraldas para o treinamento do penico, para ser honesta. Mesmo como empresária, eu não queria voltar a trabalhar. Parecia egoísta deixar meus bebês. Minha irmã foi minha muleta: ela se apresentou e me deu a capacidade de ficar em casa mais tempo do que a maioria das mães conseguiria. No entanto, na realidade, isso acabou tornando a transição mais difícil quando chegou a hora de voltar. Eu recomendaria voltar mais cedo do que tarde (contanto que você possa), porque, sim, eu entendo que você quer estar em casa para criar todas essas memórias e não perder o ritmo, MAS você também se perde no processo muito rapidamente. Na verdade, eu digo isso o tempo todo: eu sempre adoro ir trabalhar porque acredito que isso me permite ser a melhor versão de mim mesma, o que então me permite ser a melhor esposa e mãe possível. Falando por mim, ficar em casa o dia todo foi extremamente desafiador, e eu sinto que me perdi. Eu não fui tão paciente, gentil ou gentil quanto eu queria ser. Perdi a paixão e isso me motivou a fazer uma mudança. Agora, quando chego em casa do trabalho, todos corremos em direção uns aos outros de braços abertos porque sentimos falta uns dos outros!

6. Qual foi o momento ou marco mais memorável que você vivenciou em seu papel como mãe e CEO?

Sem hesitação, meu marco empresarial mais memorável foi ser CEO de uma pequena empresa de sucesso por mais de uma década e expandir meus negócios a cada ano desde então.

Meu momento mais memorável como mãe foi o momento em que tive Camila, minha segunda filha: pensando que não havia como amá-la tanto quanto meu primogênito, e então instantaneamente percebendo que o coração simplesmente cresce. Eu imediatamente percebi que você pode e ama exatamente da mesma forma. Parece bobo, mas eu estava apavorada em ter Camila por causa do imenso amor que eu tinha por Carter, meu primogênito. Naquela época, eu não conseguia imaginar ser capaz de amar e compartilhar meu tempo com dois filhos, e agora não consigo imaginar não ter dois filhos.

7. Como você incorpora seus valores e experiências pessoais como mãe à cultura e à missão do seu negócio?

Simples: paciência e positividade. Eu definitivamente incorporo a criação de filhos na minha filosofia empresarial. Seu negócio sempre será seu bebê. Você o nutre para que ele cresça, você coloca quantidades infinitas de trabalho duro e longas horas, e o tempo e a atenção que você coloca nele é o que sairá dele.

8. Como seu estilo parental evoluiu desde que se tornou mãe?

A evolução do meu estilo parental passou de ser o mais tenso possível com meu primeiro filho para ser o mais tranquilo possível com meu segundo. Isso foi para minha própria sanidade e para aqueles ao meu redor! As coisas estão sempre mudando!

9. O que você acha mais gratificante em ser uma mãe trabalhadora?

A parte mais gratificante de ser uma mãe trabalhadora é que sinto que consigo controlar minha vida. De fato, é muito difícil, mas não impossível. O crescimento pessoal e as realizações que vêm junto com ter minha própria coisa me trazem imenso orgulho e alegria que ninguém pode tirar de mim. Essas são realizações pessoais alcançadas por mim, para mim, e essa é uma sensação incrível. Sempre quero me orgulhar de ser uma mãe incrível, mas também quero me orgulhar do meu próprio trabalho duro e realizações, fora da maternidade. No final do dia, as mães são SUPER-HERÓIS; a parte “trabalhadora” é o bônus.